室內設計公司如何計算單案成本與毛利？

內容整理：易裝修開發團隊｜易次元數位科技有限公司

單案毛利不能只在完工後用收入減支出回頭計算。比較有效的做法，是在報價時建立預估，在採購、發包與追加減發生時持續更新，讓管理者在施工中就能看見成本偏差。

先分清收入、成本與現金流

報價或合約總額不等於已收款；預估成本也不等於已付款。案件至少要分開記錄預估收入、已確認收入、應收、實收、預估成本、已承諾成本與實際支出，才能避免把帳戶餘額誤認為利潤。

報價階段建立預估毛利

報價時可依工項建立預估售價與成本，形成案件的初始毛利基準。這個數字是管理假設，後續仍要隨採購、發包、現場變更與追加減更新。

施工中追蹤成本偏差

每筆採購、發包、零用金與其他支出都應歸屬到案件及工項。當實際成本高於預估，管理者應能查到差異來源，而不是等到結案才發現整案沒有留下合理毛利。

追加減要同時更新收入與成本

追加項目可能增加收入，也可能增加工料成本與工期；減項則可能牽涉已採購材料或已完成工作。不能只改對客戶的售價，還要同步檢查成本與毛利影響。

用案件損益支持決策

案件損益的目的不是只做會計報表，而是協助公司判斷哪些工項經常低估、哪些供應成本容易超支，以及哪些案件需要管理者提早介入。

易裝修 ERP 以案件為單位串接報價、追加減、採購與收支資料，協助設計與工程公司逐步建立可核對的成本及獲利資訊。

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